研究成果演示样张，采用模拟数据与假设场景，不代表真实客户项目或已核实的市场事实。
供应商资格与采购方案优化
- 研究背景
- 一家企业拟从模拟制造商候选池采购 6,000 单位产品。研究先核对资格与商业约束，再比较成本和交期的权衡，并计算订单分配方案。
- 评估范围
- 26 条模拟供应商记录。采购数量采用整数；需求、资格、MOQ、产能、预付款、交期和预算为硬约束。可靠性是未经校准的明确假设，不是评分或实测表现。
SI-01
供应商资格筛选路径
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SI-02
供应商多维评估矩阵
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SI-03
成本与交期的 Pareto 前沿
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SI-04
采购优化结果与约束使用
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核心研究发现
- 计算筛选后，16 条记录满足资格条件、10 条满足商业条件、4 条位于价格与交期 Pareto 前沿。另有六条资质待核验，不认定为不合格。
- CBC 求解并证明基准方案（£123,617）与缩短交期方案（£135,049）最优，供应商组合分别为 SI-S04, SI-S06, SI-S07 和 SI-S05, SI-S07, SI-S08, SI-S09。
- 冲突情景预算（£117,560）低于放宽约束后的成本下界（£118,560），模型据此返回无可行采购方案。
管理层解读
10 家供应商满足基准资格及商业条件，最低可行采购成本为 £123,617；交期缩短至 22 天增加 £11,432。单价排序无法替代受产能与 MOQ 约束的组合决策。正式采购须先核实资质、可用产能及报价和交期。
决策条件
- 下单前确认资质、规格符合性、订单可用产能及报价中的付款与交付条件。待核验资质需要补充证据，不能直接作负面分类。
- 分配分析应保留全部商业合格供应商：被 Pareto 支配的报价仍可能提供必要产能。预算或交期变化须重新运行受约束模型。
证据边界
- 全部记录为模拟数据，假设可靠性不是经校准的概率，不代表实际审核、认证核验、样品批准或真实供应商推荐。
- 未纳入税费、运输、汇率、阶梯价格、质量损失或供应商之间相关的产能风险。交期假定固定，各供应商并行接单。